今回は従業員の給与を２倍にする、というテーマでお話ししたいと思います。

今後、日本はこのままインフレが加速するでしょう。また、一部の層にベーシックインカムのような制度が導入され、最低限の生活は保障される一方で、それ以外の層は自らの能力を向上させ、時代の変化に対応していく必要性がこれまで以上に高まるはずです。
このような状況下で、企業が生き残るために最も重要なのは、物価の上昇に見合った給与を従業員に支払えるかどうかです。既に、給与水準が低い業界では人材の質が低下し、サービスレベルの低下に繋がっているのを肌で感じています。優秀な人材はより良い条件を求めて去り、そうでない人材が残らざるを得ない状況は、サービスの質の低下を加速させるばかりです。

どうすれば従業員の給与を上げられるのか。過去の時代を読むでもお話ししている通り、私としては、少人数経営が重要なポイントだと考えています。どうしても社員の数が多くなると、社員の管理に手間とコストがかかります。そこにコストをかけるのではなく、組織を小さくし、一人ひとりの生産性を極限まで高める仕組みを掛け合わせることで、従業員の給与を上げることができるはずです。
当社の実績からも、その有効性は感じていただけるのではないでしょうか。
当社は前期、正社員は８０名ほどで一人当たりのパーヘッド利益が約６１００万円に達しました。また、独自の教育制度であるエリアリンクマスター制度を用いて、従業員一人ひとりのパフォーマンス向上を追求することも行っています。このことは当然従業員の頑張りがあっての結果ですが、少人数経営の方針と効率の追求が深くかかわっていると考えています。

私たちは、これを近い将来、正社員１００名体制で１００億円の利益、つまりパーヘッド利益を１億円まで伸ばしたいと考えており、その際には、平均年収を今の倍にすることも視野に入れています。これを実現するためには、AIの積極的な活用が不可欠です。ご存じの通りAI技術の進化はめざましく、今後４～５年で産業革命以来の大きな変革期が訪れると捉えています。様々な分野でAIが自律的に意思決定を行う時代も遠くないかもしれません。
このような未来を見据え、当社では有用なAI技術がリリースされれば速やかに導入できる体制を整えています。AIを日常的に活用するだけでなく、知見のある会社に研修を依頼し最新情報を収集することで、技術進化を的確に捉え、最適な導入戦略を常に検討しています。残念ながら、AIに対する関心が薄い企業もまだ多いように感じます。世の中の動向から、AI活用による生産性向上が今後の企業成長の鍵を握っているのは明らかです。引き続き、会社を挙げてAI活用に力を入れていきたいと思います。

このような変化の激しい時代だからこそ、あらゆるリスクに備えることが、経営者の正しいあり方だと私は思います。そのあり方を自らに問い続け、自分を律して邁進していきたいと思います。

今回の時代を読むが皆さまのお役に立ちましたら幸いです。